城市防汛安全，關乎民生福祉與城市運行命脈。由我司承建的惠州市中心城區防洪排澇綜合治理工程——老指揮部排澇站改造工程（以下簡稱“老指揮部工程”），作爲關鍵節點項目，其建設進展備受關注。

老指揮部工程啓動以來，公司積極響應國家關於推進新型基礎設施建設和提升工程數字化水平的号召，由企業技術中心牽頭，将BIM（建築信息模型）技術全面應用於該工程
，推動BIM與工程建設全流程深度融合，並在近日取得一系列突破性進展。這标志著我司承建的工程正邁入數字化、精細化、智能化的管理新階段，爲城市防洪排澇體系築牢“數字堤壩”。

設計問題精準排查，規(guī)避施工返工風(fēng)險。在BIM模型搭建過程中，可利用BIM技術的三維可視化與碰撞檢測(cè)功能，精準識别出問題，並(bìng)形成《BIM模型設計問題排查清單》，爲後續對接設計單位開展優化整改提供瞭(le)明確(què)依據，有效避免瞭(le)施工階段因設計缺陷導緻的拆改返工。

施工進度4D模拟推進(jìn)，提升管控可視(shì)化水平。現階段正開展BIM4D（三維模型+時間維度）施工進度模拟工作，将施工總進度計(jì)劃(huà)與BIM模型深度綁(bǎng)定，直觀呈現主體結構施工、設備安裝、管線鋪設等關鍵工序的銜接邏輯、時間節點及資源配置。同步制作可視化彙報視頻
，清晰展示施工流程、重點難點工序管控要點，爲進度彙報、技術交底及多方協同溝通提供瞭(le)高效載體
，顯著提升瞭(le)項目管理的透明度與溝通效率。

工程量精準校對(duì)，強化成本管控能力，防止腐敗(bài)問題出現。基於已完成的BIM模型，有序開展工程量校對工作，通過模型自動算量與人工複核相結合的方式，確(què)保工程量數據與設計圖紙、現場(chǎng)實際需求一緻，誤差率控制在3%以内。目前已形成各階段的工程量清單，項目部根據統計好的工程量清單，編(biān)制材料採(cǎi)購計劃及資金使用計劃，可有效減少過度採(cǎi)購和採(cǎi)購不及時的問題；在施工過程中，将實際用量與採(cǎi)購計劃作對比，可有效杜絕浪費和偷工減料行爲。通過BIM技術應用，提高施工過(guò)程的透明度，有效防止施工過(guò)程中出現的腐敗(bài)問題
。

下一階段，公司已制定清晰的深化應用計(jì)劃(huà)：一是深化協同與問題閉(bì)環(huán)。 将系統推進設計問題的整改落實，並建立基於統一平台的BIM協同工作機制，確保各方信息實時共享、模型動态更新，保持數字模型與工程實際的高度一緻。二是推動(dòng)技術向現場(chǎng)延伸。 強化BIM模型在施工交底、工序指導、質量安全巡檢等現場環節的直接應用，通過組織專項培訓提升一線人員的實操能力，讓數字技術真正服務於施工現場。三是探索多技術融合創新。 積極推動BIM與地理信息系統（GIS）、物聯網等技術融合，構建“地質-工程”一體化模型，爲複雜施工和防汛決策提供更強大支持；同時打通BIM與項目成本、運維管理系統的數據壁壘，構建全生命周期數據管理閉環。四是總結模式促行業推廣。 系統提煉本項目BIM應用的經驗成果，力争形成可複制、可推廣的《防洪排澇工程BIM技術應用指南》，並積極參與高層次技術交流與競賽，助力提升惠州市重點(diǎn)工程建設(shè)的數字化、智能化水平。

數字賦能，智築安瀾。公司将以老指揮部排澇站改造工程爲示範，持續深化BIM技術應用，攻堅克難，緻力於将該項目打造爲精品工程、廉潔工程、智慧工程，爲切實保障惠州市中心城區防洪排澇安全，推動(dòng)城市基礎(chǔ)設施數字化轉型貢獻力量。（通訊員：徐文楊）