6月9日上午，市政設計院召開員工工資總額管理、末等調整及人才戰略培養計劃工作專題宣貫會。會議由公司副總經理楊洪哲主持，公司領導(dǎo)班子成員、全體職工參(cān)會。

會上，副總經理袁志宣貫瞭(le)《廣東省人民政府關於(yú)改革國有企業工資決定機制的意見》《惠州市國資委所屬企業組織機構和員工總額管理辦法（試行）》等文件精神，介紹瞭(le)總額決定機制、實行工資總額管理的背景及意義、工資總額構成等内容。

副總經理楊洪哲對集團《關於(yú)下達(dá)2023年集團及所屬企業人員競争上崗、末等調整和不勝任退出有關工作目标的通知》《惠州市水務集團有限公司“6個30”人才戰略培養計劃實施方案》等文件的基本原則、要點(diǎn)及具體實施舉措作瞭(le)詳細解讀。

最後，黨支部書記、執行董事、總經理張敏發表總結講話，她表示，工資總額管理工作及相關文件
，傳(chuán)遞著(zhe)的“機構改革、人事改革、薪酬改革”三個信号
，我們要嚴格執行上級文件，科學制定三定方案，使企業管理實現精幹化、扁平化、規範化，讓“有爲者有位，能幹者能上，優秀者優先”，進一步強化“個人工資與公司業績挂鈎”的管理導(dǎo)向，充分發揮企業和職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

她指出，一是轉變思想，統一意識。三項改革是助力國有企業高質量發展的利刃，我們要解放思想、轉變觀念，充分認識改革的必要性，切實增強改革的自覺性和主動性。二是加強學習，提升能力。全體幹部職工要立足本職，努力提高自身專業素質和綜合能力，增強核心競争力。三是堅定信心，共謀發展。在市場競争激烈、經濟下行的整體環境下，全體幹部職工更要凝心聚力、增強信心，與企業同舟共濟、共克時艱，直面困難和挑戰，爲公司經營發展和效益增長注入強勁動力。（通訊員：張雅婷）