4月7日，市水電公司在1419會議室召開第一季度經營分析會，會議由公司黨委書記、董事長鄭海強主持，市水務集團黨委副書記、副總經理劉世通，集團建設部、管理部，公司領導班子成員、高管、中層以上管理人員，子公司主要負責人參(cān)加瞭(le)會議。

會上，由管理部負責人彙報公司2023年第一季度經營工作情況，各分隊、子公司負責人彙報(bào)第一季度完成産值、重點項目工作、未完成原因分析並(bìng)作出4月工作計劃安排
。公司黨委委員、副總經理張敏通報(bào)第一季度各分隊、子公司經營數據及2023年公司經營任務分解表，對公司第一季度經營情況進行小結。

鄭海強董事長(zhǎng)在講話中強調，各分隊要依據第一季度經營情況，及時對目标進行動态調整，對儲備(bèi)項目要一跟到底，要加強項目部作風建設，充分發揮“傳、幫(bāng)、帶”作用。管理提升年期間，要落實開源節流工作，優化人員考核辦(bàn)法，實行末尾淘汰機制，壓實檢查監督、協調幫(bāng)助責任。汛期期間，要合理規劃施工工作，将重點項目監控重心由施工轉至搶險，集中力量完善内業資料。

集團建設部、管理部就公司經營情況發表瞭(le)意見並(bìng)提出建議。劉世通對公司接下來的發展寄予厚望，同時，根據第一季度經營情況及近期現場檢查情況作出相關要求，一是要與集團保持步調一緻，優化細化彙報數據；二是要加強部門間的協調溝通，各職能部門要充分準備彙報工作；三是要及時更新對目标的測預算，對集團下達的最新任務做到實時再分解；四是要推動人才隊伍建設，強化幹部培養學習，完善定人定崗制度。（通訊員：莊廣炜）