爲進一步貫徹落實《市水務集團全面開展“項目、隊伍、作風”專項整頓工作實施方案》文件精神
，開展好公司“注重文明施工，樹立企業形象”專項行動，提高員工現場(chǎng)标準化施工管理水平。3月11日，市水電(diàn)公司紀委書記、監事會主席吳文輝率相關負責人及技術骨幹前往廣東水電(diàn)二局股份有限公司珠江三角洲水資源配置工程土建及機電(diàn)安裝A1标項目進行交流學習。

吳文輝一行抵達(dá)項目後(hòu)，在項目黨(dǎng)支部書記(jì)、項目經理肖爲民的引領下先後參觀瞭(le)安全質量體驗館、鯉魚洲泵站、高水位水池等工程建設現場。據介紹，珠江三角洲水資源配置工程以打造新時代生态智慧水利工程爲目标，實施後可有效緩解受水區城市經濟發展的缺水矛盾，打破廣州市南沙區從北江下遊沙灣水道取水及深圳市、東莞市從東江取水的單一供水格局，提高供水安全性和應急備(bèi)用保障能力，改善東江下遊河道枯水期生态環境流量，對維護廣州市南沙區、深圳及東莞市供水安全和經濟社會可持續發展具有重要作用
。

參(cān)觀結束後，一行人帶著(zhe)收獲和疑問馬不停蹄地來到項目部會議室，雙方立即圍繞“項目黨(dǎng)建引領、施工重點難點、採(cǎi)購成本控制、安全質量管理、進度管理”等熱點問題展開深入探讨。随後，項目團隊演示瞭BIM技術在泵站橋機安裝上的應用，肖爲民指出BIM技術的應用對(duì)施工方案的實施及成本控制起著(zhe)至關重要的作用。

在觀摩交流會的最後，市水電(diàn)公司吳文輝就此次寶(bǎo)貴的學習機會向粵水電(diàn)表示衷心的感謝，並(bìng)要求公司技術人員以此次活動爲契機，通過學習先進項目、創優項目的優秀管理辦(bàn)法和經驗，将首件認可制、最後一人離崗責任制等值得借鑒的做法和理念運用到各自的項目上，增強現場(chǎng)管理能力，全力推進管理提升目标達(dá)成，爲公司高質量發展提速提效。（通訊員：廖志文）