3月7日
，市水電公司在1419會議室召開2月經營分析會，會議由公司黨(dǎng)委副書記、總經理黃敏主持，公司領導(dǎo)班子成員、高管、資深經理、中層以上管理人員，子公司主要負責人參(cān)加瞭(le)會議。

會上，管理部彙報瞭公司“一利五率”數據指标、對标一流工作情況、2023年度1-2月經營工作總結(jié)及部分存在問題的項目清單(dān)。各分（子）公司彙報瞭1-2月份産值和重點工作事項完成情況，針對項目存在的問題說明原因並(bìng)提出解決辦(bàn)法，同時，對(duì)任務完成情況進行自評打分。公司領導(dǎo)班子成員、高管就2月主要工作内容進行總結梳理，並(bìng)對(duì)各部門、分（子）公司提出有關工作要求。

鄭海強董事長聽取彙報後，對2月份的工作表示肯定，他指出2023年對公司來說是不平凡的一年，所有人必須打起十二分精神，上下齊心做到“5+2，白+黑”。爲落實提質增效工作任務，向管理提升年任務目标前進，鄭海強提出以下工作要求：一是要做好重點項目的預結算工作，回籠項目資金，提升人力資源效能；二是要提高政治敏感性，壓實現場管理責任，堅持“安全
、進度、文明施工、廉潔”齊頭並進；三是要緊抓項目的承接開工，推進重點跟蹤項目的籌備工作；四是要加強現場(chǎng)勞務隊(duì)伍管理，優化勞務供應商庫及周評價工作；五是要持續圍繞開源節流、降本控費主線，降低管理成本，提升工作效率。（通訊員：莊廣炜）