2月18日上午，公司在1419會議室召開“管理提升年”工作部署會議。公司領導班子、高管、資深經理、中層(céng)以上管理人員，子公司主要負責人參(cān)加瞭會議。

會上
，張敏副總經理向全體參(cān)會人員解讀(dú)公司2023年主要目标暨“管理提升年”工作方案。會議明確(què)提出2023年是進一步實現公司高質量發展、精細化管理的一年，要以強管理、抓落實、促督辦、升效益爲主要目标。同時，會議圍繞“項目建設、經營業務、内部管控、創新創優、黨建引領”5大項共計70餘項展開說明管理提升工作方案並(bìng)由高管、資深經理針對方案要求向各分、子公司提出新一年的工作方向。

大道至簡、實幹爲要。鄭海強董事長在總結講話中就“管理提升年”工作任務(wù)提出四項(xiàng)要求：一是要增強中層(céng)領導幹部管理能力，強化黨員模範帶(dài)頭作用，通過“内培+外培”模式推動(dòng)管理水平提升；二是要始終堅持以開源節流、降本控費、提質增效爲著(zhe)力點(diǎn)，降低管理費(fèi)用，提高工作效率，杜絕(jué)浪費(fèi)現象；三是要加強勞務隊(duì)伍現場(chǎng)管理
，實行末尾淘汰制度，優化勞務供應商庫，細化完善評分機制；四是要做好人員崗(gǎng)位匹配工作，切實(shí)做到“幹(gàn)部能上能下、員工能進能出、收入能增能減(jiǎn)”。（通訊員：莊廣炜）