爲明晰公司年度戰略走向，確(què)保實時跟進戰略規劃安排，持續推進督辦(bàn)各個項目，根據企業生産經營狀況分析存在問題，研究部署下一階段工作計劃，4月8日上午，公司在1419會議室召開3月經營分析會暨第一季度經營分析會，會議由公司黨委副書記、總經理黃敏主持，公司領導班子、高管、各部門負責人、各分（子）公司主要負責人參加會議
。

會(huì)上，各分公司及所屬企業主要負(fù)責人就2022年3月份各項目實際完成情況、存在的重難點以及下一步重點工作進行瞭總結彙報。管理部經理劉志輝圍繞公司年度目标、第一季度總體經營狀況、存在問題及下季度工作要點進行總結彙報。在第一季度，公司總體經營狀況良好，順利完成瞭集團下達的一季度經營指标，紮實推進重點工程進度，完成瞭機構的整合重組工作，大宗貿易業務順利啓動。下一季度，公司将強化工程驗收回款工作，持續推進督辦重點項目。公司領導班子成員和高管結合分管工作進行瞭點評發言。

聽取彙報後
，鄭海強爲下一步工作計劃提出五點要求：一是要加大對重點項目的關注度

，推進項目驗收工作；二是要加強曆史遺留問題跟蹤工作，組織清查專班，精準解決問題；三是要強化安全生産，疫情防控不容松懈，做好防洪度汛應急預案工作；四是要力抓項目承接工作，主動挖掘外部市場項目，增加公司承接業務量；五是要提高服務意識，積(jī)極配合，提升職能部門與項目部對(duì)接效率。（管理部 黃卓）