爲總結公司今年上半年工作情況，分析生産(chǎn)經營中存在的問題，研究部署下一階段工作計劃(huà) ，8月20日上午，公司召開2025年度上半年經營分析暨下半年工作部署會。公司領導班子，各職能部門、分隊及所屬企業負責人參(cān)加會議，公司黨(dǎng)委副書記、總經理邢路主持會議。
會上 ，公司副總經理劉志輝全面複盤瞭(le)公司上半年生産經營完成情況和存在的問題 ，深入分析瞭(le)公司各業務闆塊的管理成效與短闆 。随後，各施工隊負責人依次彙報瞭(le)上半年經營管理情況和下半年工作設想，並(bìng)就全年業績考核目标作表态發言。各領導班子成員根據上半年經營情況及表态發言進行補充發言。
結合公司上半年經營情況 ，邢路對下半年經營重點(diǎn)提出瞭(le)以下工作要求：一是全面把好工程質量關，強化主體責任，嚴格加強對(duì)勞務隊(duì)伍的過程控制和監督；二是堅決守住安全底線，要以“時時放心不下”的責任感抓好安全生産(chǎn) ，進一步用好水電(diàn)安全APP，夯實安全基礎；三是全力攻堅應收賬款回收，加強與業主單(dān)位的溝通 ，確(què)保應收賬款應收盡收；四是全力化解重大風(fēng)險隐患，確(què)保各項經營措施落地見效 ，堅決完成全年目标任務。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳(chén)耀中在總結講話中首先傳達瞭(le)集團主要領導在上半年經營分析會上對水電公司提出的期望和要求 ，並(bìng)指出，公司上半年在重點項目攻堅中展現出大局意識和國企擔當，在惠東 、仲恺連續三次搶險任務中迅速出擊、積極應對，得到瞭(le)各級單位的一緻認可，充分證明瞭(le)公司是一支有戰鬥力、有執行力的治水鐵軍。對於下半年工作 ，他提出以下要求：一是要堅定信心，鼓足幹勁。雖然公司面臨著(zhe)新的競争形勢，但今年上半年公司業務承接量相比上年同期穩中有進 ，爲下半年工作打下瞭(le)堅實基礎。全體職工都要對公司發展有信心，鼓足幹勁完成好下半年工作任務。二是要居安思危 ，強化憂患意識和危機意識。俗話說 ：“人無遠慮，必有近憂”，公司職工特别是部門、分隊、所屬企業負責人都要主動擔當作爲，在工作崗位上爲公司盡心盡力。下半年汛期過後是公司出産(chǎn)值、出效益的重要時期，公司有多項省、市重點項目需要攻堅，工期緊、任務重，這些項目是完成年度考核任務的關鍵，需要全體職工共同努力，確(què)保在時間節點前完成施工任務。在推進項目施工的同時，還要有強烈的安全意識和質量觀念，要延續上半年安全生産(chǎn)的良好态勢，繼續穩紮穩打，實現經濟效益和安全穩定雙豐收。（通訊員：莊廣炜）
