5月10日，市水電公司在1419會議室召開4月經營分析會，會議由公司黨委書記、董事長鄭海強主持，市水務集團黨委副書記、副總經理劉世通到會指導，集團财務部、建設部、管理部相關負責人及公司主要領導、中層(céng)業務骨幹參(cān)加會議。

會上，公司黨(dǎng)委副書記
、總經理黃(huáng)敏全面總結公司4月的經營情況，深入剖析當(dāng)前存在的問題及困難，部署下階段重點(diǎn)工作及要求。

劉世通指出，公司當前主要指标的完成情況對照年度目标任務還存在差距。他強調公司上下要認真領會集團工作部署精神，以問題爲導向

，認真研究、統籌謀劃，圍繞完成年度任務補強短闆、深挖潛力，進一步提升企業市場盈利能力。關於接下來公司的經營工作，劉世通主要從三個方面作出要求：一是要認清形勢，把握機遇，聚焦主責主業，多維發力，在激烈的市場競争中謀發展，不斷鞏固和拓展自身優勢。二是要落實考核任務，高質量高标準推進在建項目建設，全力完成年度營業收入和淨利潤目标。三是要強化管理，抓成本、降負債、提效益，提升項目成本管控能力和風險管理水平，開源節流、降本控費，實現成本的有效管理；加大已完工未結算項目的結算工作和應收賬款追收工作力度，加快推動項目回款。（管理部：朱婷）