7月6日，市水電公司在1419會議室召開6月經營分析會(huì)，會(huì)議由公司黨(dǎng)委委員、副總經理張敏主持，集團管理部相關人員，公司領導(dǎo)班子成員、高管、中層(céng)以上管理人員，各分隊、子公司主要負責人參(cān)加瞭(le)會議。

會上，由管理部彙報公司6月經營工作情況。各分隊、子公司彙報(bào)6月完成産值、重點項目工作、存在問題並(bìng)作出7月工作計劃安排。公司領導班子成員、高管就6月主要工作内容進行總結梳理，並(bìng)提出下一步重點工作。

公司黨(dǎng)委書記、董事長(zhǎng)鄭海強指出公司上半年經營受到當前複雜多變的經濟形勢影響，要求公司上下團結(jié)一緻、攻堅(jiān)克難，一是提高下半年工作強(qiáng)度，将上半年未完成的考核目标壓實(shí)在下半年；二是落實“跑冒滴漏”系列工作，進一步優化管理費(fèi)架構，推進現場(chǎng)項目降本控費(fèi)；三是重視内業整理工作，合理安排汛期期間(jiān)内業工作，培養預結算人才，避免重現場(chǎng)、輕資料的工作态度；四是加強規(guī)範(fàn)化管理，梳理現行制度，做到凡事有規(guī)可依；五是面對(duì)台風高發季節，要加強防護，做好現場(chǎng)安全搶險工作，制定24小時(shí)制值班表。（通訊員
：莊廣(guǎng)炜）